РУКОВОДИТЕЛЬ, ВНИМАНИЕ! НА ВАШЕМ ЖИВОТНОВОДЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ ХРОМОТА!!!

К сожалению, на большинстве предприятий вопрос хромоты часто недооценен, и можно наблюдать следующую картину:

Например, вы управляете предприятием на 1200 голов (стандартный животноводческий комплекс). Когда у вас впервые захромало 30 голов, для вас это некоторый стресс и шок.

Ваши сотрудники могут начать с этим что-то делать. Так как отсутствует корректная система реагирования и оперативного устранения хромоты, хромота поголовья продолжает расти.

 

Когда хромает уже 120 голов, персонал, который не знает, что именно нужно делать, находится в легком замешательстве и создает имитацию бурной деятельности, пытаясь как-то решить данную проблему. Поскольку принимаемые меры неэффективны, все службы начинают снимать с себя ответственность, перекидывая вину друг на друга или внешние факторы («наши коровы хромают, потому что мы начали давать зеленку»).

Когда хромает 300 и более голов, ситуация переходит в стадию хронической, падают надои и другие показатели, которые невозможно восстановить привычными методами и инструментами. Смена рациона, ввод новых добавок и другие действия не приводят к ожидаемым результатам. Ветеринарная служба начинает не справляться с объемом больных животных, поступающих на лечение. Выбраковка животных по хромоте достигает критического уровня. Ситуация приближается к точке невозврата, все кроме директора смиряются с ситуацией и «опускают руки», вся область ответственности переходит на руководителя.

Руководитель начинает терзаться извечными вопросами: «Кто виноват?» и «Что делать?»

Причины возникновения массовой хромоты очень просты. Скорее всего произошло какое-то событие, которое дестабилизировало систему. Например, вы надоили молока больше, чем планировали, персонал переключился на возникшие в связи с этим вопросы и перестал уделять время профилактике.

Причины могут быть и в другом: подрядная организация или местные ортопеды провели некачественную обрезку копыт, возникла вспышка эпидемии, закупили некачественные корма, оборудование или напольные покрытия вышли из строя. Также ситуация могла произойти из-за смены персонала.

Для того, чтобы не потерять поголовье, вам, как руководителю, необходимо уметь оперативно выявить данную ситуацию и разработать комплекс мер по ее устранению.

Каждый раз все службы и ведомства – ветеринарная, зоотехническая, ортопедическая должны быть готовы к изменениям, иметь четкий план действий при каждой неплановой ситуации, иметь несгораемые остатки лекарственных и прочих средств, необходимых для нормализации ситуации.

Например, предполагается массовый ввод нетелей на ферму. Вет.служба заранее должна подготовить дезинфицирующие средства, продумать и подготовить конструкцию копытных ванн. У нее должен быть регламент правильного ввода животных, регламент дезинфекции, регламент систематического осмотра с оперативным выявлением хромых и больных животных и оказания своевременного лечения.

Если рассматривать вопрос стратегически, то в первую очередь имеет смысл задать стандарты хромоты на предприятии.

У вас должна быть точная система учета и контроля хромоты, чтобы вы могли оперативно реагировать как руководитель. В эту систему должны войти как минимум следующие показатели:

  • Хромота (сколько животных на все поголовье хромает);
  • Процент выздоровления с первой повязки;
  • Эффективность проведения лечебных мероприятий;
  • Эффективность постановки копытных ванн.

Общепринятым мировым стандартом является:

  1. Если процент хромоты поголовья составляет 5% и менее, на вашем предприятии все отлично.
  2. Если процент хромоты поголовья находится в диапазоне от 5 до 10%, ситуация является хорошей, и вам нужно посчитать, насколько экономически рентабельно попытаться снизить хромоту до 5%, или решить, что для вас вполне приемлимо поддерживать хромоту на уровне до 10%.
  3. Если процент хромоты поголовья находится в диапазоне 10-15%, это та красная граница, которая требует принятия экстренных мер и ежедневного повышенного контроля работы ветеринарной и ортопедической службы вами лично или вашим представителем с предоставления сотрудниками данных служб обязательных ежедневных отчетов. Вы должны затребовать у зооветеринарной службы полный перечень хромающих коров с разбивкой по дифференциальным диагнозам. То есть, хромающие по «техническим» причинам (неправильная обрезка, травма и т.п.) и инфекционным причинам (болезнь Мортелларо, межпальцевый дерматит, некробактериоз). Кроме того, обязательно затребуйте разработанный и утвержденный ветеринарной службой план снижения хромоты и поддержания хромоты на оптимальном уровне. Обязательно уточните, имеет ли ветеринарная служба необходимые ресурсы для снижения хромоты собственными силами, или необходимо приглашать стороннюю организацию.
  4. Если общий процент хромоты на стадо превышает 15%, вам необходимо привлечь стороннюю компанию как минимум для аудита – определения текущей ситуации и разработки пошагового плана действий, как максимум – для экстренного решения ситуации (стрижка, лечение).

Желаем здоровья вашим коровам!

Юрий Кошутин
Ветеринарный врач-ортопед
Руководитель группы компаний «Копытный сервис»